Kompetenzprofil
Mein Kompetenzprofil ist gekennzeichnet durch
- umfangreiche Erfahrung aus sehr unterschiedlichen Beratungsaufgaben und Beratungssituationen
- methodisches Know-how als Basisvoraussetzung
- hohe Sozialkompetenz
Eine meiner Kernkompetenzen ist es, auch in Konfliktsituationen als ergebnisorientierter Moderator zu fungieren.
Auszug aus meiner langjährigen Beratungserfahrung
Neuausrichtung und Organisationsentwicklung
- Geschäftsprozessoptimierung bei einem kommunalen Wohnungsbau- und -verwaltungsunternehmen (Konzeption und Umsetzungsbegleitung)
- Unterstützung der Organisationsentwicklung bei einem IT-Dienstleister für die Gesetzliche Krankenversicherung
- Begleitung der Organisationsentwicklung der neu eingerichteten Telekommunikationsabteilung bei einem Eisenbahninfrastruktur-unternehmen
- Coaching und Begleitung der Prozess-Reorganisation bei der EU-Zahlstelle eines Landesministeriums (Landwirtschaft)
- Reorganisation der Strukturen und Prozesse einer psychiatrischen Klinik nach den Vorgaben der PsychPV; Begleitung der Umsetzung
- Optimierung der Personalarbeit bei einem großen kirchlichen Sozialwerk
- Erarbeitung eines Leitbildes und eines modernen Personalmanagement-systems für ein großes Krankenhaus im damaligen Landesbetrieb Krankenhäuser Hamburg
- Beratung einer Einrichtung des Maßregelvollzugs in Fragen des Personalmanagements und der Organisation
- Organisatorische Neuausrichtung der Zentrale eines öffentlichen Krankenhauskonzerns
- Unterstützung einer Krankenkasse beim Aufbau von Disease Management Programmen
- Coaching der Organisationsabteilung eines Krankenversicherungs-unternehmens
- Reorganisation eines Sozialversicherungsträgers (LVA) einschl. Erarbeitung eines Leitbildes und eines Personalmanagementsystems
- Neudefintion der Geschäftsstellenorganisation eines kommunalen Wohnungsverwaltungsunternehmens auf dem Wege der Organisationsentwicklung
- Neuausrichtung und Reorganisation der Leistungsabteilung eines gesetzlichen Krankenversicherungsunternehmens
- Unterstützung bei der gesamthaften Neupositionierung eines Krankenversicherungsunternehmens
- Neuausrichtung eines großes Krankenkassenverbandes zur Umsetzung neuer gesetzlicher Vorgaben zu Rechtsform und Aufgabenumfang
Reorganisation
- Reorganisation einer kommunalen Kur-Verwaltungs GmbH sowie eines kommunalen Eigenbetriebs (Senioren- und Behindertenzentrum)
- Vorbereitung des Management-Buy-Out eines Mehrsparten-Dienstleistungsunternehmens
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation einer weltweit tätigen Non-Profit-Organisation
- Wirtschaftlichkeitsprüfung eines Krankenhauses der Schwerpunktversorgung nach § 113, SGB V
- Untersuchung und Optimierung der Schnittstellen des Pflegedienstes zu den anderen Berufsgruppen eines Krankenhauses der Regelversorgung
- Organisatorische Integration von Organisationseinheiten zwischen zwei oberen Bundesbehörden (Umwelt-Bundesamt und damaliges Bundes-Gesundheitsamt)
- Neuausrichtung der Aufbau- und Führungsorganisation verschiedener Betriebskrankenkassen einschl. Definition des Ressourcenbedarfs
Durchführung/ Leitung von IT-Projekten
- Standortbestimmung und Neubewertung des Informationssystems eines großen Healthcare Dienstleisters vor dem Hintergrund dezentraler Leistungsprozesse
- Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie für einen nationalen Healthcare-IT-Dienstleister
- Unterstützung einer Akutklinik bei der Entwicklung einer IT-Strategie
- Machbarkeitsstudie zur Errichtung eines regionalen E-Health-Kompetenzzentrums
Projektmanagementaufgaben
- Einführung der Telematik-Infrastruktur im deutschen Gesundsheitswesen im Auftrag eines GKV-Bundesverbandes
- Aufbau und Projektmanagement einer Landesinitiative (Pharma/Health-care) im Bereich des Ministeriums für Wirtschaft und Mittelstand, Technologie und Verkehr des Landes NRW
- Projektmanagement bei der Rechtsformänderung eines Universitätsklinikums
- Projektbüro zum Aufbau der Vertriebsorganisation eines IT-Dienstleisters im Bereich Public & Healthcare